跟随程浩老师学习了他的精益创业知识，这章我们聊聊，一门生意什么是第一重要的？
有人说商业模式，有人说产品，有人说产品，但是回归到商业本质，我认为被需求是第一重要，只有被需求，才有后面的事。
精益的方法论就是，我们找到用户的准确需求，以及准确解决方案的唯一手段：
就是通过尝试不断去逼近这个方案，因为从来没有一蹴而就的商业模式，BAT也一样。
据说腾讯曾一度面临困境，打算50万人民币卖给新浪，结果新浪还没买，所以很多人就开始怀疑新浪的眼光。但其实新浪没买我认为是对的，因为企业的DNA不一样。新浪是做媒体的公司，不是做产品的，新浪如果当年买了腾讯，就没有今天的QQ和微信了。
对于很多初创公司而言，假设创业是过一条河，此岸在A这个点，我们要到彼岸去，我第一眼直接看到的就是正对面的B，为什么？因为B离我最近，直着走就能走到。结果走着走着，感觉B越来越近，却突然没路了，我就不得不尝试别的方案，一下子公司可能就到了谷底，这时候我突然看到了C，我觉得这次应该能走过去了，然后我又朝着C走，快到C了，你发现此路又走不通了，你又得继续尝试，直到发现彼岸的D。几乎所有企业的成长都是这样一个模式。
建议所有的企业管理者，对自己负责的业务要化繁为简，一句话把自己在做的事情说清楚。
当然一句话讲清楚不代表这一句话就是对的，这才是精益的核心价值。我们回到精益，那么这两个字是什么呢？试错！两个字描述精益就是试错。因为只有试错才是不断靠近成功的唯一手段。如果用四个字呢？那就是快速试错。一个事儿到底用一年试错，还是三个月试错，还是三个星期试错，甚至一个星期试错？这导致的商业结果是完全不一样的。如果用七个字描述精益是什么呢？那就是低成本快速试错。当然只要不快一定就是高成本的，因为时间本身就是成本。
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