跟随姜海舟老师学习了他的小团队管理法,这章我们聊聊目标应该定在遥不可及的高度。
应该定升级10%,还是翻10倍的目标呢?
世界上最快的马时速是80公里,如果想再提高10%的速度,你需要花费难以想象的巨大代价,因为每提高一点都在突破这个物种的极限。但如果你想达到时速800公里,你会马上放弃去驯马而去考虑坐飞机,毕竟坐飞机只需要买张机票就行了。
提高10%是快马加鞭式的“优化型”提高,而坐飞机则是可以得到10倍升级的根本性创新。从而我们可以看出这样一个现象:
10倍的问题,会促使思考根本性创新,以及根本性创新能解决10倍的问题。
1.围绕一个小目标提出一个疯狂的大目标
2.在疯狂目标的压力下探究根源问题
3.用根本性创新连接根源问题和疯狂目标,找到创新路径
然后不断重复迭代迭代再迭代
日常职场发展中,大多数人看到一个问题后,会立刻开始尝试一个又一个可以提升10%的优化方案,这时我们会陷入惯性思维和路径依赖。这是因为渐进的进步一定是由额外的资源驱动的,所以这种状态下我们是不断和过去的自己较真,和市场上最聪明的竞争对手PK,这种PK将会使得我们陷入优化的泥潭中。而追求10倍升级,这种疯狂的事情就会使我们立刻摆脱惯性思维,而通常这种疯狂的事情常常比你想象的要容易很多。
因为在10倍的目标重压下,你会有机会去探索问题的核心根源,更早认识到你的能力瓶颈,通过这种升维的思考方式,更主动地提升核心问题理解能力和提前突破瓶颈,这些都是管理模型中最难提升的挑战。
也许你会担心设定了10倍目标完不成怎么办,首先这个10倍目标是送给你自己的,不是给老板看的,你完全可以把这个疯狂目标放在自己心里。而且更关键的是,尝试去寻找这种机会,也许你会打开一扇新世界的大门。我们将你完成10倍目标的瞬间,称之为“十倍时刻”,它会带给你前所未有的成就感。
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