跟随程浩老师学习了他的精益创业知识，这章我们聊聊精益的误区和局限性。
精益这件事绝对不是万能钥匙，大家别指望说通过精益什么问题都解决了。下面重点和大家讲一讲精益有哪些局限性甚至是误区。
首先，不是任何事情都要做MVP。
唯MVP论，这个是不可能的。因为时间成本太高，所以你只需要为你认为风险最大、最需要验证的部分去做MVP，其他的就用常识去判断和筛选。
其次，有时做MVP会让你错失一些机会。
特别是在激烈竞争的时候，做MVP可能会让你失去先机。举个例子，我和你同时做一个产品。我觉得这个产品的需求不明确，需要验证，而你觉得不需要，你觉得这就是常识，所以甩开膀子跳过MVP直接就把产品做出来了。如果最终证明这个事儿，真的是有需求，那你赢面会比我大，因为你比我快，也会先我拿到融资。
第三点，产品的实体性越强，开发中的精益性就越少。
为什么这么讲？一般来说，互联网产品精益的空间很大，你想验证什么，有很多非常简单、非常轻便的方法就可以去验证，可能三天就做完了，我们之前的章节举的也都是互联网的例子。但是，很多实体行业并不是这样，通常来讲，实体性越强，精益性就越弱。
第四点，就是很多颠覆性的产品不需要精益。
有些时候，你向用户寻求建议的价值并不大，而且越是颠覆性、越是划时代的产品往往都如此。还有一些需求属于过于明确的，也不需要向用户做太多验证。
第五点，精益会给创业者造成一些感知上的误区。
是什么呢？那就是产品最重要，其他一切都不重要。包括埃里克·莱斯的《精益创业》那本书，通篇也都是围绕产品展开的。这样往往会给创业者造成错觉，认为只要专注于产品就够了。产品做得好，销售随之而来，这个观点呢绝对是错误的。因为现在任何一个行业竞争都无比激烈，早就过了酒香不怕巷子深的年代了。
最后一点，精益还会带来一个副作用，那就是“习惯性放弃”。
精益会让创业者产生一个误区，就是失败很普遍，转型很正常，从而过早的放弃自己在做的事情。特别中国有一句老话：就是失败是成功之母，这让大家对失败习以为常。其实很多时候离成功只差一点点，但你该坚持的时候却没有坚持。
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